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樂業縣強化“四項措施”科級改任非領導職務干部“改任不改責”

發布時間: 2016-05-31 16:32:07   作者:本站編輯   來源: 本站原創   瀏覽次數:
  針對科級改任非領導職務干部管理難、作用發揮難等問題,樂業縣采取四項措施加強對科級改非領導職務干部的教育管理,使科級改任非領導職務干部“改任不改責”,為經濟社會事業發展發揮了應有的作用。
  一、設崗定責,搭建平臺。所在單位根據改任非領導職務干部的個人特點,按照“因人而異,因人定崗”的原則,充分發揮其工作經驗豐富、善于處理復雜問題的優勢,安排協助班子成員分管或具體牽頭負責專項工作。如組織參與招商引資、從事督導工作或綜合性、專題性調研等,明確其崗位職責,并報縣委組織部備案。目前,全縣107名改任非領導職務干部中,38人參與班子分工,23人兼任下一級領導職務,18人從事專項工作,其余也都承擔起個人熟悉領域的工作任務。
  二、健全制度,規范管理。實施《樂業縣科級改任非領導職務干部管理辦法》,把改任非領導職務干部管理作為干部隊伍管理的重要內容,明確管理主體責任。縣委組織部主要負責改任非領導職務干部的考核獎懲、職務任免、工作調動等工作,所在單位主要負責日常管理工作,紀檢監察部門主要負責工作紀律方面的監督檢查,形成管理合力。通過健全培訓制度,將改任非領導職務干部教育納入全縣干部教育規劃,分期分批開展培訓;健全考勤制度,嚴格改任非領導職務干部工作紀律,杜絕自由散漫現象;健全關懷機制,縣委組織部領導和所在單位主要領導定期與改任非領導職務干部談話談心,了解他們的思想動向,做好加以教育引導,積極幫扶生活上有困難的改任非領導職務干部,嚴格按照有關政策和要求落實好相關待遇,調動其工作積極性和主動性。
  三、科學考核,獎優懲劣。實施《樂業縣科級改任非領導職務干部考核工作方案》,把改任非領導職務干部考核與領導班子考核同部署、同落實,在優秀比例確定上單列指標,根據考核結果提出獎懲建議。對考核為優秀的予以表彰獎勵,特別優秀的,根據班子建設需要,轉任同級領導或提拔任用;對考核為基本稱職的進行誡勉談話,限期改進;對考核認定為不稱職的,免去其現任非領導職務,降低一個級別使用,工資待遇按照新任職務的標準執行落實。
  四、強化督查,狠抓落實。成立樂業縣科級改任非領導職務干部管理工作領導小組,由縣委組織部和縣紀委牽頭組成督查組,每年對各鄉(鎮)、縣直各有關單位改任非領導職務干部管理工作開展3次以上的督查,檢查單位在待遇、工作安排等方面是否公平、合理對待改任非領導職務干部。對不按要求制定管理制度,不予以安排工作、排斥改任非領導職務干部,或因疏于管理導致改任非領導職務干部長期不上班、放任自流的單位,一經發現,追究主要領導責任,視情節輕重給予相應的處理或處分,徹底改變了改任非領導職務干部管理松散、作用發揮不突出等問題。  

 (樂業縣委組織部  黃玉勉  張承照供稿)

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